Sodelovanje – Ključna dejavnost podjetja
16. junij 2011
Petnajsterica je v veliki sejni sobi Nove KBM v Mariboru 15. junija 2011 pozorno prisluhnila Mojci Veble iz družbe BB svetovanje d.o.o., ki je spregovorila o sodelovanju internih komunikatorjev in strokovnjakov upravljanja s človeškimi viri (HRM) v podjetju.
Srečanje se je začelo s poudarkom dneva: sodelovanjem. Sodelovanje je ključna dejavnost podjetja. Posamezne funkcije lahko zaokroženo sicer čisto dobro delujejo, vendar brez sodelovanja med njimi je končni rezultat gotovo manj optimalen ali celo klavrn.
Osnova za uspešno sodelovanje je zaupanje, obenem pa mora biti izpolnjeno še nekaj pogojev. Prvi je popolna profesionalizacija funkcij. Funkcije morajo biti enakovredne in strokovno suverene. Doreči je treba pogoje sodelovanja, torej pravila igre. Brez tega se po nepotrebnem zapletamo v pristojnostih. Funkcije si morajo izmenjati cilje in doreči skupne cilje, ki jih zasledujejo. Četrti pogoj je visoka raven komuniciranja. Več kot se srečujejo, usklajujejo, dogovarjajo in soustvarjajo, višji bo nivo zaupanja in bolj kakovostno sodelovanje.
Kakovostno sodelovanje omogoča višjo učinkovitost vseh sodelujočih, zadovoljstvo in zavzetost zaposlenih ter posledično višjo učinkovitost podjetja. Našteto velja tako za sodelovanje med funkcijama HRM in IK, kot tudi vsemi ostalimi funkcijami podjetja.
Prvi pogoje za vzpostavitev takšnega sistema pa je sodelovanje vodstva – z vzgledom in besedo. Sodelovanje mora biti jasno razvidna vrednota podjetja, ki se postopno logično vgradi v kulturo družbe. S tem se rešuje tudi primere zaposlenih, ki niso pripravljeni za sodelovanje, saj družbena kultura jasno izkazuje njihov odklon od običajnih norm.
Po zaključeni predstavitvi so se zbrani zadržali v živahni razpravi, v kateri sta ga. Veble in Ksenija Špiler Božič, prav tako iz družbe BB svetovanje, na primerih iz prakse in na osnovi izkušenj potešili še marsikaterega radovedneža.
Srečanje se je začelo s poudarkom dneva: sodelovanjem. Sodelovanje je ključna dejavnost podjetja. Posamezne funkcije lahko zaokroženo sicer čisto dobro delujejo, vendar brez sodelovanja med njimi je končni rezultat gotovo manj optimalen ali celo klavrn.
Osnova za uspešno sodelovanje je zaupanje, obenem pa mora biti izpolnjeno še nekaj pogojev. Prvi je popolna profesionalizacija funkcij. Funkcije morajo biti enakovredne in strokovno suverene. Doreči je treba pogoje sodelovanja, torej pravila igre. Brez tega se po nepotrebnem zapletamo v pristojnostih. Funkcije si morajo izmenjati cilje in doreči skupne cilje, ki jih zasledujejo. Četrti pogoj je visoka raven komuniciranja. Več kot se srečujejo, usklajujejo, dogovarjajo in soustvarjajo, višji bo nivo zaupanja in bolj kakovostno sodelovanje.
Kakovostno sodelovanje omogoča višjo učinkovitost vseh sodelujočih, zadovoljstvo in zavzetost zaposlenih ter posledično višjo učinkovitost podjetja. Našteto velja tako za sodelovanje med funkcijama HRM in IK, kot tudi vsemi ostalimi funkcijami podjetja.
Prvi pogoje za vzpostavitev takšnega sistema pa je sodelovanje vodstva – z vzgledom in besedo. Sodelovanje mora biti jasno razvidna vrednota podjetja, ki se postopno logično vgradi v kulturo družbe. S tem se rešuje tudi primere zaposlenih, ki niso pripravljeni za sodelovanje, saj družbena kultura jasno izkazuje njihov odklon od običajnih norm.
Po zaključeni predstavitvi so se zbrani zadržali v živahni razpravi, v kateri sta ga. Veble in Ksenija Špiler Božič, prav tako iz družbe BB svetovanje, na primerih iz prakse in na osnovi izkušenj potešili še marsikaterega radovedneža.