Nagrajenci 2011
13. oktober 2011 Letos je žirija prejela 9 prijav za nagrado Prizma v vseh štirih kategorijah, nagrade pa smo podelili v kategorijah A, B ter D, in sicer 13. oktobra 2011 na 15. SKOJ-u.Za vse tri nagrajene projekte lahko ugotovimo, da so bili v izhodišču zastavljeni analitično in celovito ter skozi realizacijo disciplinirano sledili zastavljenim ciljem. Nagrajeni projekti so inovativno uporabili komunikacijska orodja, ki so odličilno vplivala na uspeh.
V imenu žirije vsem nagrajencem iskreno čestitamo.
Prizmo 2011 - Slovensko nagrado za odličnost izvedenih komunikacijskih programov na področju odnosov z javnostmi so prejeli:
Kategorija A - programi v profitni dejavnosti, celovite akcije
Goodyear Dunlop Sava Tires za projekt "Pozor(!)ni za okolje"
Družba Goodyear Dunlop Sava Tires, d. o. o., se je s projektom Pozor(!)ni za okolje uvrstila med izstopajoče primere dobre prakse vodenja odnosov z lokalnimi javnostmi. S kakovostno pripravljeno predstavitvijo so dokazali svojo strokovnost na področju priprave učinkovitih in merljivih programov, hkrati pa s praktično doseženim rezultatom izkazali pripravljenost profitnega podjetja, da del svojega dobička vrne v okolje tistim, brez katerih uspeha podjetja pravzaprav ne more biti – lokalnemu okolju, ki omogoča osnovne pogoje za delovanje podjetja.
Vodstvo družbe Goodyear Dunlop Sava Tires, d. o. o, ni ostalo brezbrižno ob opozorilu Agencije Republike Slovenije za okolje, da v Sloveniji recikliramo le tretjino vseh odpadkov v gospodinjstvih. Zato so si zamislili projekt osveščanja mladih kot ključne ciljne javnosti, ki lahko zagotovi, da bo naša prihodnost čistejša.
Za ciljno javnost so izbrali srednješolce, torej populacijo, ki ima svoje norme in prepričanja že močno izoblikovana, zato je sprememba vedenja še toliko težja. Na osnovi dobre analize trenutnega stanja so pripravili mladim najbližja komunikacijska orodja in kanale. Za večji učinek so se uspešno povezali z drugimi lokalnimi inštitucijami in ob koncu na tekmovanju v ločenem zbiranju odpadkov uspeli povezati skoraj 5.000 srednješolcev v Kranju in Škofji Loki. Uspeh akcije dokazuje tudi njeno nadaljevanje v letošnjem letu ob sočasni razširitvi še na področje Radovljice in Jesenic. Nedvomno pa gre za program, ki je zasluženo nagrajen s Prizmo 2011 v kategoriji A.
Kategorija B - programi v javnem-neprofitnem sektorju, celovite družbene akcije
Petrol za projekt "Daruj energijo za življenje"
Darovanje krvi je eno izmed najenostavnejših človekoljubnih dejanj, a krvi in novih krvodajalcev kljub temu zmeraj primanjkuje. Odločitev družbe Petrol, da gospodarski krizi in spremembam v hiši navkljub, javno izpostavi problematiko krvodajalstva ter skupaj z Rdečim križem Slovenije ter Zavodom RS za transfuzijsko medicino izvede odmevno družbeno kampanjo s pozivom širši slovenski javnosti, da daruje kri, je vredna vseh pohval. Avtorjem projekta dejstvo, da smo imeli Slovenci v večini pozitiven odnos do krvodajalstva, ni dajalo lažnih upanj, da bo akcija tekla gladko in brez težav, če ne bo odlično komunikacijsko podprta. Izbrane ciljne javnosti so si namreč med seboj zelo različne, pa še veliko jih je. In hudič se zmeraj skriva v malenkostih.
Kljub kompleksnosti izzivov ter razmeroma kratkemu času, ki je bil na voljo za pripravo komunikacijske podpore projekta, so avtorji opravili odlično delo. Izkušnje drugih so nadgradili, identificirali vse (problematične) skupine in izdelali strategijo, ki ni le informirala, temveč je skrbela za dialog in aktivno vključevanje ključnih ciljnih javnosti v sam projekt. Cilji, usklajeni z opravljenimi raziskavami in analizami, sicer niso bili vsi natančno kvantificirani, so pa bili dovolj konkretno vodilo pri iskanju ustreznih komunikacijskih rešitev. In prav izbrana strategija in širok nabor, večinoma interaktivnih kreativnih komunikacijskih rešitev, sta projekt Daruj energijo za življenje dvignila nad ustaljeno prakso javnih kampanj (po navadi narejenih po liniji najmanjšega odpora). Komunikacijsko (samo)zavest so avtorji gradili sproti, saj so pametno ločili posamezne faze projekta in sproti ocenjevali ustvarjene rezultate. Kreativna komunikacijska orodja, razvita za posamezne segmente javnosti npr. sodelavce, nove krvodajalce ali člane Združenja manager, sta sporočilom omogočila prodreti do velike večine državljanov, pa tudi preko meja države.
Odziv državljanov in ustanov v obliki podpore ter sodelovanja na krvodajalskih akcijah je bil fenomenalen in dokazuje, da je kampanja dosegla ter presegla vsa pričakovanja. Ni le prispevala h gladki in tekoči izvedbi načrtovanih krvodajalskih akcij, povečanju števila krvodajalcev ter k polnjenju zalog krvne plazme temveč tudi k utrjevanju zavesti Slovencev o pomembnosti darovanja krvi ter obstoja dovolj velikih zalog plazme.
Daruj energijo za življenje je izjemno kreativno in interaktivno zastavljen projekt, ki izžareva obilo pozitivne energije in priložnosti za vse ciljne skupine. Študija primera je bila pripravljena odlično v vseh sklopih. Predvsem izstopa kreativna strategija akcije, ki odločno v ospredje postavlja ljudi ter komunikacijske kanale, ki jih povezujejo. Analiza problema, priložnosti in komunikacijskih izzivov je jasna in celovita. Pri raziskovanju so se avtorji projekta posluževali le sekundarnih virov podatkov, a so tudi na ta način dobili prave odgovore in smernice za pripravo strategije, ki je odlično razdelana in argumentirana, komunikacijski cilji postavljeni visoko, orodja pa izbrana skrbno in stroškovno učinkovito. Izvedba akcije je bila, glede na dobro načrtovanje in pripravo, čista, pregledna in zanimiva za vse sodelujoče. Projekt ima vse nastavke za kontinuiteto doma in v tujini, kar je zraven preseženih rezultatov, le še ena dobra popotnica za prihodnost. Bravo, najboljši primer letos.
Kategorija D - učinkovita raba PR orodij na posameznih področjih odnosov z javnostmi
Pristop in Telekom Slovenije za projekt "Združujemo na(j)boljše"
Odličen primer Združujemo na(j)boljše, zasnovan ob združevanju družb Telekom Slovenije in Mobitel, temelji na zavedanju, da so povezani, k istim ciljem usmerjeni zaposleni glavni nosilci udejanjanja poslovnih odločitev ter najpomembnejši ambasadorji sprememb v organizaciji. Program odlikuje racionalna učinkovitost, saj se komuniciranje odvija preko enega, nadvse primerno izbranega in zasnovanega komunikacijskega orodja, ki postane sredstvo povezovanja, sodelovanja in skupnega ustvarjanja med zaposlenimi, hkrati pa sporoča, obvešča, osvešča.
Program zelo dobro opredeljuje poslovne okoliščine, v katerih se je porodila potreba in ideja za njegovo izvedbo. Na podlagi izsledkov raziskav se merljivi komunikacijski cilji jasno povezujejo z organizacijskimi nameni. Notranja javnost je ustrezno segmentirana, učinkovita ključna sporočila združuje domiseln, večpomenski slogan Združujemo na(j)boljše, ki sporoča in motivira hkrati. Implementacija je natančno načrtovana po korakih, ki nadgrajujejo en drugega in zaposlene vodijo od zavedanja, razumevanja in sodelovanja do sprememb v obnašanju. Program uspešno premaguje kadrovske, časovne in druge poslovne omejitve ter jih ustvarjalno spreminja v izzive. Uspešnost projekta potrjujejo dobri rezultati in optimalna izraba finančnih sredstev. Žirija meni, da bi se v sicer odlično predstavljenem primeru, lahko zastavili še ambicioznejši cilji in pogreša neke vrste skupni virtualni dogodek za vse zaposlene. Vsekakor pa projekt Združujemo na(j)boljše ustvarjalno dosega zastavljene cilje in je upravičeno dobitnik nagrade za komunikacijsko odličnost Prizma 2011.
V imenu žirije vsem nagrajencem iskreno čestitamo.
Prizmo 2011 - Slovensko nagrado za odličnost izvedenih komunikacijskih programov na področju odnosov z javnostmi so prejeli:
Kategorija A - programi v profitni dejavnosti, celovite akcije
Goodyear Dunlop Sava Tires za projekt "Pozor(!)ni za okolje"
Družba Goodyear Dunlop Sava Tires, d. o. o., se je s projektom Pozor(!)ni za okolje uvrstila med izstopajoče primere dobre prakse vodenja odnosov z lokalnimi javnostmi. S kakovostno pripravljeno predstavitvijo so dokazali svojo strokovnost na področju priprave učinkovitih in merljivih programov, hkrati pa s praktično doseženim rezultatom izkazali pripravljenost profitnega podjetja, da del svojega dobička vrne v okolje tistim, brez katerih uspeha podjetja pravzaprav ne more biti – lokalnemu okolju, ki omogoča osnovne pogoje za delovanje podjetja.
Vodstvo družbe Goodyear Dunlop Sava Tires, d. o. o, ni ostalo brezbrižno ob opozorilu Agencije Republike Slovenije za okolje, da v Sloveniji recikliramo le tretjino vseh odpadkov v gospodinjstvih. Zato so si zamislili projekt osveščanja mladih kot ključne ciljne javnosti, ki lahko zagotovi, da bo naša prihodnost čistejša.
Za ciljno javnost so izbrali srednješolce, torej populacijo, ki ima svoje norme in prepričanja že močno izoblikovana, zato je sprememba vedenja še toliko težja. Na osnovi dobre analize trenutnega stanja so pripravili mladim najbližja komunikacijska orodja in kanale. Za večji učinek so se uspešno povezali z drugimi lokalnimi inštitucijami in ob koncu na tekmovanju v ločenem zbiranju odpadkov uspeli povezati skoraj 5.000 srednješolcev v Kranju in Škofji Loki. Uspeh akcije dokazuje tudi njeno nadaljevanje v letošnjem letu ob sočasni razširitvi še na področje Radovljice in Jesenic. Nedvomno pa gre za program, ki je zasluženo nagrajen s Prizmo 2011 v kategoriji A.
Kategorija B - programi v javnem-neprofitnem sektorju, celovite družbene akcije
Petrol za projekt "Daruj energijo za življenje"
Darovanje krvi je eno izmed najenostavnejših človekoljubnih dejanj, a krvi in novih krvodajalcev kljub temu zmeraj primanjkuje. Odločitev družbe Petrol, da gospodarski krizi in spremembam v hiši navkljub, javno izpostavi problematiko krvodajalstva ter skupaj z Rdečim križem Slovenije ter Zavodom RS za transfuzijsko medicino izvede odmevno družbeno kampanjo s pozivom širši slovenski javnosti, da daruje kri, je vredna vseh pohval. Avtorjem projekta dejstvo, da smo imeli Slovenci v večini pozitiven odnos do krvodajalstva, ni dajalo lažnih upanj, da bo akcija tekla gladko in brez težav, če ne bo odlično komunikacijsko podprta. Izbrane ciljne javnosti so si namreč med seboj zelo različne, pa še veliko jih je. In hudič se zmeraj skriva v malenkostih.
Kljub kompleksnosti izzivov ter razmeroma kratkemu času, ki je bil na voljo za pripravo komunikacijske podpore projekta, so avtorji opravili odlično delo. Izkušnje drugih so nadgradili, identificirali vse (problematične) skupine in izdelali strategijo, ki ni le informirala, temveč je skrbela za dialog in aktivno vključevanje ključnih ciljnih javnosti v sam projekt. Cilji, usklajeni z opravljenimi raziskavami in analizami, sicer niso bili vsi natančno kvantificirani, so pa bili dovolj konkretno vodilo pri iskanju ustreznih komunikacijskih rešitev. In prav izbrana strategija in širok nabor, večinoma interaktivnih kreativnih komunikacijskih rešitev, sta projekt Daruj energijo za življenje dvignila nad ustaljeno prakso javnih kampanj (po navadi narejenih po liniji najmanjšega odpora). Komunikacijsko (samo)zavest so avtorji gradili sproti, saj so pametno ločili posamezne faze projekta in sproti ocenjevali ustvarjene rezultate. Kreativna komunikacijska orodja, razvita za posamezne segmente javnosti npr. sodelavce, nove krvodajalce ali člane Združenja manager, sta sporočilom omogočila prodreti do velike večine državljanov, pa tudi preko meja države.
Odziv državljanov in ustanov v obliki podpore ter sodelovanja na krvodajalskih akcijah je bil fenomenalen in dokazuje, da je kampanja dosegla ter presegla vsa pričakovanja. Ni le prispevala h gladki in tekoči izvedbi načrtovanih krvodajalskih akcij, povečanju števila krvodajalcev ter k polnjenju zalog krvne plazme temveč tudi k utrjevanju zavesti Slovencev o pomembnosti darovanja krvi ter obstoja dovolj velikih zalog plazme.
Daruj energijo za življenje je izjemno kreativno in interaktivno zastavljen projekt, ki izžareva obilo pozitivne energije in priložnosti za vse ciljne skupine. Študija primera je bila pripravljena odlično v vseh sklopih. Predvsem izstopa kreativna strategija akcije, ki odločno v ospredje postavlja ljudi ter komunikacijske kanale, ki jih povezujejo. Analiza problema, priložnosti in komunikacijskih izzivov je jasna in celovita. Pri raziskovanju so se avtorji projekta posluževali le sekundarnih virov podatkov, a so tudi na ta način dobili prave odgovore in smernice za pripravo strategije, ki je odlično razdelana in argumentirana, komunikacijski cilji postavljeni visoko, orodja pa izbrana skrbno in stroškovno učinkovito. Izvedba akcije je bila, glede na dobro načrtovanje in pripravo, čista, pregledna in zanimiva za vse sodelujoče. Projekt ima vse nastavke za kontinuiteto doma in v tujini, kar je zraven preseženih rezultatov, le še ena dobra popotnica za prihodnost. Bravo, najboljši primer letos.
Kategorija D - učinkovita raba PR orodij na posameznih področjih odnosov z javnostmi
Pristop in Telekom Slovenije za projekt "Združujemo na(j)boljše"
Odličen primer Združujemo na(j)boljše, zasnovan ob združevanju družb Telekom Slovenije in Mobitel, temelji na zavedanju, da so povezani, k istim ciljem usmerjeni zaposleni glavni nosilci udejanjanja poslovnih odločitev ter najpomembnejši ambasadorji sprememb v organizaciji. Program odlikuje racionalna učinkovitost, saj se komuniciranje odvija preko enega, nadvse primerno izbranega in zasnovanega komunikacijskega orodja, ki postane sredstvo povezovanja, sodelovanja in skupnega ustvarjanja med zaposlenimi, hkrati pa sporoča, obvešča, osvešča.
Program zelo dobro opredeljuje poslovne okoliščine, v katerih se je porodila potreba in ideja za njegovo izvedbo. Na podlagi izsledkov raziskav se merljivi komunikacijski cilji jasno povezujejo z organizacijskimi nameni. Notranja javnost je ustrezno segmentirana, učinkovita ključna sporočila združuje domiseln, večpomenski slogan Združujemo na(j)boljše, ki sporoča in motivira hkrati. Implementacija je natančno načrtovana po korakih, ki nadgrajujejo en drugega in zaposlene vodijo od zavedanja, razumevanja in sodelovanja do sprememb v obnašanju. Program uspešno premaguje kadrovske, časovne in druge poslovne omejitve ter jih ustvarjalno spreminja v izzive. Uspešnost projekta potrjujejo dobri rezultati in optimalna izraba finančnih sredstev. Žirija meni, da bi se v sicer odlično predstavljenem primeru, lahko zastavili še ambicioznejši cilji in pogreša neke vrste skupni virtualni dogodek za vse zaposlene. Vsekakor pa projekt Združujemo na(j)boljše ustvarjalno dosega zastavljene cilje in je upravičeno dobitnik nagrade za komunikacijsko odličnost Prizma 2011.
Foto: Mediaspeed