Izšla deveta številka PiarNaKvadrat

Še niste med prejemniki? Naročite se tukaj. Ali pa se včlanite v društvo in boste prejemali revijo brezplačno!

Iz vsebine, posvečene krizi, recesiji, depresiji ...

Kriza, krize, krizi, krizo, o krizi, s krizo ...

Natalija Postružnik: Kako naprej?

*

Aleksander Salkič: Na Kosovu ni krize

Na vrsti smo vsi, politiki, novinarji, bankirji, direktorji, globalni voditelji, komunikatorji, da stopimo na plano, na svetovni oder in začnemo znova, od začetka,
* 
Vesna Petkovšek, Polona Pibernik
Diagnozo poznamo, na terapijo pa bo treba še malo počakati
Intervju s Sonjo Šmuc, izvršno direktorico Združenja Manager.

* 
Alenka Jakomin
Ne bomo se odpovedali razvoju!
Kako recesija vpliva na komunikacijski vidik v podjetjih, na kaj bi morali biti pozorni managerji in kako, če sploh, si lahko s komunikacijami pri tem pomagajo, so bila vprašanja, ki smo jih zastavili predsedniku uprave in generalnemu direktorju podjetja Fructal, d. d., Toniju Balažiču.
* 
Maruša Bertoncelj
Skupina Panvita: »Krizno leto bo v znamenju zaposlenih!«
Kljub težji dostopnosti do finančnih virov se v Skupini Panvita tudi letos niso odrekli investicijam. Namenjajo jih razvoju novih izdelkov, marketingu in … ljudem.
* 
Špela Polak
Družbena odgovornost = izhod iz krize
Prepričana pa sem, da je slab poslovni rezultat trhel izgovor za to, da podjetje ne sprejme svoje družbene odgovornosti.

* 
Dejan Turk
Družbena odgovornost pred zaprtimi vrati?
Enoznačnega odgovora na to, ali bodo podjetja več ali manj vlagala v svoje družbenoodgovorne aktivnosti v času krize, ni. Bo kriza spodbudila, omejila ali celo povsem odstranila družbeno odgovorne aktivnosti podjetja?
* 
Tomaž Ambrožič
Denarja več ni – sponzorirajte!   
Sponzorstvo je lahko bistveno cenejše in učinkovitejše marketinško orodje, kot so klasične oblike promocije. Zakaj torej predstavniki športnih organizacij tako težko razumejo, kako dane razmere spremeniti v svojo priložnost?
* 
Andreja Cepuš
V ljudeh je treba prebuditi njihove potenciale

O tem, kje se skrivajo priložnosti recesije in kako s pomočjo prave komunikacije ohraniti pozitivnost, smo se pogovarjali z Nikom Mejašem, priznanim psihologom, soustanoviteljem in direktorjem družbe za izobraževanje ter transformacijski management O.K. Consulting.
*
 
Sonja Klopčič
Soodvisni in povezani
Komuniciranje naj v vsakem posamezniku sproži vprašanja: »Kaj lahko jaz storim? Kako lahko jaz v tem trenutku prispevam k doseganju prioritetnih ciljev? Kaj lahko prihranim, izboljšam, naredim hitreje, enostavneje?«
* 
Daniela Brečko
Voditelji današnjega dne so HR-voditelji
Komajda so se kadrovski managerji izvili iz pravno-administrativne funkcije in postali enakovredni strateški partnerji v organizaciji, že so pred njimi novi izzivi. Predmet upravljanja kadrovskih managerjev, torej ljudje, preprosto izginja iz delovnih organizacij ali pa se vsaj močno spreminja.
*  
Saša Mrak, Anisa Faganelj
Najboljši zaposlovalci obstajajo tudi v časih recesije
Termin 'najboljši zaposlovalci' je v kriznih časih za marsikoga puhlica – neupravičeno. 
* 
Katja Kek, Maja Kovač
Glenn Tilton must go!
Uspeh podjetja je v veliki meri odvisen od zaposlenih in nekomuniciranje z njimi lahko privede do nezadovoljstva, napetosti in manjše produktivnosti.

*
 
Valentina Franca
Delavski predstavniki kot komunikacijska vez med delavci in vodstvom

Delavskim predstavnikom zakonodaja omogoča različne načine komuniciranja, od obveščanja do soodločanja z vodstvom. Vendar so zakonska določila mrtva črka na papirju, če jih delavski predstavniki ne uresničujejo v praksi.

* 
Bogdan Pušnik
Bo sveta kar konec?
O tem, zakaj smo prišli do stanja, kot ga imamo, ne bom izgubljal veliko besed; slišali boste vse mogoče razlage, a verjemite le tistemu, ki bo priznal, da se tega in v takšnem obsegu preprosto ni dalo napovedati. Vse ostalo je larifari.

*
 
Matej Tomažin
Popolno razkritje je najboljše orožje

V času recesije se vodstveni timi pogosto sprašujejo, kako celiti rane delničarjem. Odgovor na to zapleteno nalogo je povsem enostaven: najboljše orožje je popolno razkritje, ki ga velja uporabiti na čim več predstavitvenih sestankih. 

* 
Simon Mastnak
5 odločitev podjetja pri komunikaciji z vlagatelji v času finančne krize
Kako povedati vlagateljem, da bo njihova naložba v podjetje v naslednjih dvanajstih mesecih vredna manj, kot je vredna danes, in pri tem ne izgubiti njihovega zaupanja, zapraviti kredibilnosti uprave ali izgubiti podpore vlagateljev?

* 
Ines Vrenko Peruško
Ko potrka kriza, komunicirajmo (drugače)!
S svojo kampanjo je Barack Obama tako rekoč čez noč postal marketinška in komunikacijska zvezda. Revija Advertising Age mu je nadela naziv 'Marketer of the Year' za leto 2008, Harvard Business Publishing pa je o njegovi kampanji zapisal, da gre za »študijo primera v marketinški odličnosti«.

* 
Jim Ellert
Ameriško gospodarstvo si bo pred prvo polovico leta 2010 težko opomoglo
Ameriško gospodarstvo je že v drugem letu, ki ga bo zaznamovala najgloblja recesija v ZDA po obdobju med letoma 1929 in 1933. Mnoge evropske države so v recesijo zdrsnile v zadnjem četrtletju leta 2008, nekatere države v razvoju, npr. Tajska, pa pričakujejo vstop v recesijsko obdobje v začetku leta 2009.

* 
Pedja Ašanin Gole
Abeceda kriznega komuniciranja: naj prevlada moč komunikacije
Kriza je usodno prelomno dogajanje, ki je lahko tudi priložnost za kakovosten naskok. Nastane kot neobvladovanje dogodkov iz organizacijskega okolja in pomeni usodni preobrat, ki utegne ogroziti organizacijo (ali posameznika), njeno preživetje in obstoj.

*   
Vesna Petkovšek
ABC voditeljstva z izjemnim Pierrom Casseom
»Pri odnosih z javnostmi gre za čustveno plat informacije, za zapeljevanje.«

* 
Nada Serajnik Sraka
Komunikacijske kampanje - Priročnik za načrtovanje, vodenje in ocenjevanje
Knjiga o komunikacijskih kampanjah je prvi praktični priročnik o kampanjah v slovenščini. Bralca jasno in zanesljivo vodi skozi vse faze komunikacijskega procesa, opozarja na najpomembnejše korake, pravila in priporočila v analitični fazi, pri načrtovanju, vodenju in raziskovanju uspešnosti.

*
 
Natalija Postružnik
Dan Hill: Emocionomika
Ste tudi vi že doživeli, da so bili rezultati predtestiranj in testiranj odlični, prodajni rezultati pa so potem razočarali in niste povsem dobro vedeli, kje, kako in zakaj je prišlo do tega?
* 
Vesna Petkovšek
Od potencialno nevarnih dogodkov do kriznega komuniciranja - Michael Regester in Judy Larkin: Risk Issues and Crisis Management in Public Relations, A Casebook of Best Practice

PRSStrani